УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ И ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ идет набор группы

ПРОГРАММА

·         Практикум: анализ плана рабочей недели.

·         Практикум:  групповое обсуждение инструментов time –менеджмента.

·         Методики аудита личной и управленческой эффективности.

·         Система тайм-менеджемента: планирование, распределение, постановка целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов.

·         Цена времени. Практикум: сессия «самое важное»

·         Как расставить приоритеты? Практикум:  методики  определения жизненных целей и ценностей.

·         Технология постановки целей. Технология стратегического и тактического планирования. Определение ключевых «индикаторов» целей. Практикум: построение системы долгосрочных целей.

·         Методики определения приоритетов рабочих задач: личная миссия, матрица Эйзенхауэра,  ABC-анализ, метод «индикаторов». Практикум: анализ текущих задач 2 методами.

·         Алгоритм планирования рабочего отрезка : дня, недели.  Контекстные задачи. Планирование проектов. Хитрости формулировок задач.  Предзадачи. Личные и рабочие задачи. Цвета и карты при планировании. Практикум: составление расписания на неделю.

·         Причины дефицита рабочего времени.  Пожиратели времени.  Методика делегирования задач и полномочий. Методики повышения продуктивности работы. Практикум: создание плана делегирования. Коррекция недельного графика задач. 

·         Инструменты планирования: ежедневник, планинг, CRM.  Примеры использования MS Outlook и 1С:8 для планирования.

Продолжительность

8- часов с 10:00 до 18.00, включая обед (1 час) и 2 кофе-брейка (по 15 минут).