Тренинг "Развитие управленческих навыков руководителя"

Тренинг «Развитие управленческих навыков». 

Тренинг "Развитие управленческих навыков руководителя" дает представление об управлении, как о целостной системе.

В этой системе есть как основные управленческие навыки, такие как: постановка целей, планирование, организация, мотивация, контроль, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений.

Освоив эту систему, руководитель получает четкую, проверенную годами, технологию достижения успеха в управлении, при использовании которой получение необходимого, подчас даже выдающегося, бизнес-результата становится практически гарантированным. 

Цель: 

Отработать основные управленческие механизмы и методы управления с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.

Задачи:

1. Познакомить участников с основными, приемами и методами управления людьми;
2. Отработать механизмы и методы планирования, организации, мотивации и контроля;
3. Освоить технологию результативного управления подчиненными;
4. Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников;
5. Научиться ставить конкретные задачи перед подчиненными в ситуациях с высокой степенью неопределенности.

Целевая аудитория:

Руководители и менеджеры компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений.

Продолжительность тренинга:

12 часов

В результате тренинга участники:

Осознают необходимость последовательности этапов управленческого цикла;

Отработают умение анализировать свою деятельность и навыки управления своих подчиненных на каждом этапе управленческого цикла;

Проанализируют свой уровень владения управленческими навыками.

Методика и формы обучения:

Концентрированный теоретический материал в виде презентации, интерактивные мини-лекций, практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений, групповые обсуждения и игры, видео, печатный раздаточный материал.

Программа:

1. Основные управленческие функции

• Этапы и функции управленческого цикла.
• Ключевые навыки руководителя.
• Модель компетенций.

2. Блок «Управление по целям»

• Постановка цели. Как выбирать цели. Какие факторы учитывать при определении целей.
• Как формулировать цели. 5 главных принципов для того, чтобы цель стала результатом. Постановка целей для подчиненных.  
• Как ставить задачу подчиненным?

3. Блок «Делегирование»

• Что такое делегирование?
• Схема делегирования.
• Что можно, а что нельзя делегировать?
• Процесс делегирования.
• Принцип делегирования по Эйзенхауэру.

4. Блок «Контроль»

• Виды контроля.
• Ошибки контроля.
• Обратная связь.
• Кейс «Обратная связь»

5. Блок «Постановка задач»

• Алгоритм постановки задания.
• Как грамотно поставить задачу подчиненному и быть уверенным в конечном результате?
• Формулировка задания, его выполнимость.
• Стандарты качества, их измеримость и норма времени.
• Обеспечение сотрудника ресурсами.
• Контроль - конкретность и измеримость.
• Личная мотивация к выполнению задачи.
• Критерии правильно поставленной задачи.
• Передача ответственность за результат.
• Ошибки руководителей, препятствующих эффективному делегированию.

Ведушая тренинга:

Галина Гайнулина — дипломированный бизнес-тренер, бизнес-консультант, учредитель нескольких успешных общественных организаций, эксперт в области администрирования, управления, кадрового делопроизводства, предпринимательства, руководитель с 15 летним стажем, имеет 20-летний опыт ведения бизнеса, более 10 лет преподает руководителям различных организаций на семинарах в г. С-Петербурге, Москве, Екатеринбурге и Тюмени. 

Стоимость тренинга: 5995 руб.

Позвоните сейчас:

тел. +7 (904) 496-00-76

Напишите:

aliteya72@gmail.com